在竞争日益激烈的市场环境中，管理优化是企业持续发展的关键。
印染生产车间有着自身的特点，不能生搬硬套别人的规则，因此数智化部开发了“全流程智能排单系统”，通过平台实现了生产实时数据的监测与分析，从而提高了机台利用率和计划完成率。生产技术部联合数智化部开发了配方管理系统，以颜色打准为前提，提高了一次成功率和对样水平。
去年总部对绩效管理体系进行了全面梳理和优化，并建立了合理的指标体系。比如生技科，设置了多项评分项目，从系统的使用、各分厂人员的培训、设备管理、染料使用等方面按不同的占比进行综合管理。公司还注重考评主体的设定，兼顾考核的公平性，并高度重视绩效考核结果的应用，提升了员工参与的动力。
公司在生产流程管理和绩效管理体系优化方面取得了显著成效，通过这一系列措施，不断推动盛虹向更高层次迈进。（文/印染信息化部 范文君）
