统一规划、分级培养、动态管理

当下环境，企业高质量的发展必须依赖高质量人才，实施人才强企势在必行，嘉盛新材分厂始终高度重视人才培养和团队建设工作，建立起多维度、多方面的人才培养机制，对发展对象制定了详细的人才培养计划。通过骨干员工的培养，逐步规范中坚人才的管理与储备，确保公司管理及专业技术人才的持续、充分供给。

一、管理人员定向培养

嘉盛新材分厂针对不同岗位工作性质，实行定向培养制，如值班长、对样员的培养，经过车间实际生产的磨练及经验积累，综合对其进行考察，一旦确定其为培养发展对象，安排相关部门主管对其进行定向培训培养。人事综合组每半年度进行一次人才培养面谈，结合面谈反馈情况及时调整优化培养计划。每年开展一次评价工作，考核包括专业知识、工作能力、综合素质等方面，确定其胜任能力，并为后续差异化发展打好基础。厂部、车间定期针对生产管理人员、技术人员进行知识、助剂培训，对生产过程中涉及测试、生态、标准等知识进行推广，保证车间关键岗位人才能力全面发展。

二、技术团队重点建设

技术团队是人才培养的主力团队，嘉盛新材将订单加工过程中存在一定难度的核心要点，建立相关流程管控制度，并安排对应技术员进行负责，结合不同车间做好协调工作，从而锻炼技术员从技术岗逐步向管理岗的转变，为后续团队建设打好基础。同时生技科、生产车间积极发掘优秀人才进行培养，跟随技术员逐步接触自己熟悉工作之外的跟样、品控、车间问题解决等工作，积累经验，锻炼能力，为后续提升发展做好准备，也为当前市场下客户日益增长的加工要求做好技术铺垫。

三、专项人才全面发展

厂部每年年初规划所需专项人才的类型、数量及技能要求等内容，制定详细的人才培养计划。从信息化、生产计划、安环岗位等不同角度人才出发，通过绩效考核、能力评估、上级管理人员评价从内外部选拔优秀人才。组织技能培训，安排经验丰富的管理人员一对一指导，定期了解技能掌握情况，对薄弱点进行完善。安排培养人员进行轮岗、职务代理等方式提高专业技能及沟通能力。

在人才团队建设工作中，必须要有利于人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、竞相成长的激励机制、脱颖而出的竞争机制。嘉盛新材将继续努力建设好这四个“机制”，对骨干员工及人才培养遵循“统一规划、分级培养、动态管理”的原则，打造一支实力过硬、客户满意的生产管理团队。（文/盛虹印染嘉盛新材 付浩云）