浅谈班组管理

文/盛虹石化基础化学品事业部 许恒微

班组是企业的基层细胞，是化工企业安全生产的前沿阵地，也是化工企业安、稳、长、满、优运行的基础。班组管理水平的优劣，直接影响着企业的经济效益和可持续发展。

狠抓班组长作风建设

营造积极负责、踏实细致的班组氛围

“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是兵头将尾，业务能力和工作作风是否过硬，直接决定所在班组的战斗力和工作氛围。基于此，装置领导很有必要带领班组长一起钻研工艺技能，引导他们深入学习班组管理知识，学会在实际工作中发挥示范引领作用，并有意识有方法地去影响班组成员加强学习，持续进步，有效构建“技术扎实、作风顽强、勇于攻坚、你追我赶”的优质团队。基础化学品事业部一直注重班组长的骨干作用，选择的班组长首先得具备身先士卒、事必躬亲的特质，实践证明效果非常不错。

倡导比学赶超，树立先进榜样

创建浓厚的学习竞争氛围

除了产业集团规定的月度培训及“师带徒”机制外，MTO装置规定管理人员需利用夜班值班时间深入班组，和班组人员一起进行学习安全、工艺、设备方面的专业知识，开展“精英培训”“技师大讲堂”“工程师提问”“每月一考试”“每日一题”等活动，帮助和督促员工不断汲取专业知识，提升技能水平，在工作岗位上互相学习，形成“能者为师”“人人是教师，人人是学生”的良好风气。

同时开展“星级班组建设”，以工艺安全、设备长周期、安全环保为主要评比标准，推动班组间的良性竞争，助力管理日趋精细化，有效降低了生产能耗和不必要的物耗。

重视隐患排查

关注班组运行反馈的细节

对于班组成员发现的装置运行隐患，要及时进行价值评估，并在交接班会等公共场合予以高度赞扬，让员工获得自豪感和认真工作的成就感。让肯吃苦、能做贡献、有责任感、工艺技术能力强的人成为班组学习的榜样。

要经常与班组各层级交流，从班组长、内操、外操的吐槽中发现管理不到位的地方，尽快采取措施全面改进。同时要关注装置群内班组成员发现的小隐患，拿着放大镜看问题，有时候交接班记录本上不起眼的一句话，都蕴含着很大的隐患或可能发生的意外事件，作为管理人员要足够重视。

班组管理注重骨干意识

设置装置运行“红线”

班组管理不能吃大锅饭，装置的资源、政策优先向骨干倾斜，提倡“按劳分配、按贡献分配、按作用分配”的原则，这是一种很重要的价值导向，引导装置员工都渴望成为骨干，让骨干能够为装置发挥作用并得到认同。

要向班组成员阐明装置运行的红线，如集团“十大禁令”“工作期间玩手机”等情况坚决不可触碰。对于缺乏岗位责任心的主观行为，必须零容忍。