正视困难 变革创新 蓄力前行 奋力谱写盛虹高质量发展新篇章

（接上页）持永不服输、永不言弃、永不停歇的精气神。面对不断演变的行业趋势，我们要灵活应变，敢于跳出“舒适圈”，尝试新模式，探索新赛道。面对日趋激烈的市场竞争，我们要蓄力待发，不断蓄积成本竞争力、科技创新力和品牌影响力。优胜劣汰，是市场经济的永恒法则。我们只有把创新做得更实、把产品做得更好、把成本做得更低，才能活下去，才能不被市场所淘汰。

一要在变革中把握机遇。当前，行业处于变革期，我们要把准国家政策方向，跟上产业发展趋势，在变化中寻找确定性。这次中央经济工作会议专门就“新质生产力”和“全面绿色转型”作出了部署，我认为，高端化、数智化、低碳化是非常确定的发展趋势，我们要抓住“机会窗”，推动产业转型升级。要推进高端深加工产业链项目建设，扩大高附加值、高技术含量的产品体系。要推进智能工厂建设，通过数字技术手段，构建高效率、高质量、低成本的运营体系，减少能源消耗和原料浪费，增强安全生产风险管控能力。要抓住中央提出“营造绿色低碳产业健康发展生态”的发展机遇，与下游客户，联合打造绿色低碳产业链，实现绿色品牌溢价。

二要在管理中提升效能。环境在改变，企业在发展，管理也要跟上节奏。去年，我们邀请麦肯锡对集团管理进行了诊断，并提出了调整优化的方案。这次管理改革涉及面广，控股集团职能部门和各产业板块要通力协作，坚定不移地落实改革方案，绝不能“虎头蛇尾”。要做实控股集团总部，加强“人、财、事”管理，发挥总部战略引领、统筹全盘、赋能业务的作用，为产业板块发展提供体系化支撑。要建立总部职能与产业板块矩阵式管理关系，形成上下贯通、左右协同的组织体系。要推进数字化管理，强化信息互通、资源共享、流程规范，让企业运行更加顺畅、更加高效、更加合规。要做好预算管理和业绩管理，合理配置人、财、物等资源，把有限资源用在“刀刃上”，做到降本增效。

三要在创新中寻找出路。创新，不仅是发展的动力，也是应对挑战的支撑。我们要做实各个产业板块的创新平台，提升关键核心技术突破能力，推动创新链、产业链、人才链“三链”融合。要完善科技创新考核与激励机制，让拔尖人才发挥引领作用，让青年才俊有干事空间，让科研团队形成攻关合力。要瞄准关键核心技术进行攻关，争做更多细分领域的单项冠军。要加强研发与销售的联动，加快新产品、新牌号开发，把科技创新成果转化为适销对路的产品。

四要在实践中选任干部。企业的成败，关键在“人”，干部则是关键中的关键。用错一个干部，对一个公司或者一个部门产生的负面影响是很大的。去年年会上，我专门讲了“盛虹需要什么样的干部、选什么样的干部”。总的来说，我们选人用人，不搞论资排辈，而是要看人品、看能力、看业绩。我们要建立干部选用体系，细化选人用人指标，明确每个岗位的任职资格，根据岗位的需求选择合适的人，做到人岗适配。我们要建立干部管理体系，明确考核指标，画出“及格线”，对于“业绩不佳”“能力不足”“躺平摆烂”的干部要坚决淘汰掉，对于敢创新、有担当、会干事的干部要重用重奖。当然，创新就有可能出错。我们要科学评价“功”与“过”，防止出现“做多错多、宁愿不做”的不良风气，营造比学赶超、创先争优的工作氛围。我们要建立干部储备体系，一方面要准确掌握各层级干部的工作表现，把优秀的干部纳入“储备库”；另一方面要完善干部职工晋升通道，通过“试岗任职”等方式，在实践中培养后备干部。

五要在传承中延续精神。32年来，盛虹经历了一次又一次的外部风浪，战胜了一次又一次的挑战，形成了难能可贵的“盛虹精神”。我在集团成立32周年的活动上，提炼出三个“永不”的盛虹精神，也就是“永不满足的进取精神”“永不服输的奋斗精神”“永不停止的创新精神”。当前，外部环境严峻复杂，盛虹精神愈显珍贵。我们要传承发扬盛虹精神，以坚定的信念扛住外部压力，以创新的办法解决内部问题，以奋斗的意志攻坚克难。随着企业的发展，每年都有很多新的员工加入盛虹，我们要用“盛虹精神”培养“新盛虹人”，实现用文化驱动员工成长、促进企业发展。

同事们！经济复苏之路难以一帆风顺，挑战就在眼前，容不得我们有丝毫懈怠。我们要有“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感，全力以赴谋发展，干出好的业绩。当然，“事在人为”，胜利是掌握在我们自己手里的，只要每一位盛虹人都铆足干劲、奋发进取，就一定能把盛虹建设成为世界一流企业。

最后，祝大家在新的一年里，万事如意，心想事成。谢谢！