新华社《瞭望》：何以盛虹 ——村企挺进世界500强背后

（接上页）牵头组建的国家制造业创新中心。

传统纤维丝是白色的，织成面料后要增加印染环节。该创新中心高性能纤维项目负责人刘庆备一直想研发自带颜色的纤维，此前他在其他企业尝试10多年，未能取得实质性进展。创新中心投入数百万元搭建中试线进行产品验证，仅用一年多时间，彩色纤维实现量产。

如今，该创新中心聚焦行业关键共性技术，汇集一批院士、专家、学科带头人，建立一整套技术创新供给体系，正在酝酿更多颠覆式创新技术和产品。

“用新思路找新出路，用新技术找新赛道，用新模式找新蓝海，加快从‘抢占市场’转为‘创造市场’，赢得发展主动权。”缪汉根说。

用创业心态做企业

多次到盛虹采访，记者发现这个世界500强与众不同：集团有5万多名员工，总部人员不到百人；极少开会，集团会议每月一次，通常一个小时结束；高管不配助理，中午食堂用餐，有事边吃边聊……

“像盛虹这样规模的企业，总部有个一两千人很正常。但我们一直防范‘大企业病’，努力把更多资源下沉到一线。”缪汉根说，企业创造价值在一线，决策需求也来自一线，要让听得到炮声的人指挥战斗，而不是让有权力的人闭门做决策。

市场风云变幻，盛虹以快制快。“我们追求极致的效率，今天拍板，明天就干。”盛虹石化总裁白玮说，由于扁平化管理，盛虹决策流程短、效率高，“一线研究透了的事情，可以直接跟董事长汇报，敲定后立即就能执行。”

决策快，执行更快。在泗阳基地，再生纺项目100天签约、490天投产，50万吨单体产能占全球40%；在灌云，总投资约158亿元的盛邦新材芳纶纤维项目3年间迅速推进，一期5000吨对位芳纶纤维将在今年四季度陆续投产。

快，但不轻率。从大运河畔的盛虹控股集团总部，到黄浦江畔的世界金融中心上海，盛虹广布网络收集全球信息，紧盯市场变化，为高效决策提供战略研判和专业评估。

快，有机制支撑。销售捕捉需求，研发跟进攻关，生产迅速跟上……事业部协同各环节责任共担、利益共享，从销售发现新需求到生产出新产品，这个周期通常只需15天。

高效背后是务实。行政部总经理王帅告诉记者，盛虹的会议没有太复杂的议程，大多不需要做会议纪要，“只有难办的事才需要形成纪要由高管签批。”

“看准了人，就大胆用。”盛虹控股集团人力资源总监郭东来说，盛虹既强调结果，又关注过程。通过充分授权让人才放开手脚做事，用工作结果评估管理人才、优化工作流程，让人的能力和工作模式都得以优化进步。“过程管控不是事无巨细点滴管理，而是重在风险管理、标准管理。盛虹努力培养可以独当一面的将军。”

务实背后是盛虹与生俱来、保持至今的创业心态。董事长缪汉根至今自己开车上班，国内出差开会基本都是一个人；副董事长唐金奎凌晨三点半坐车从苏州出发，4个小时赶到宿迁工厂，和工人们一起吃碗面条，再去当地政府开会。能自己做就不麻烦别人、能现场解决的坚决不开会……在许多老员工印象中，他俩仍是拎起箱子就能跑遍全国的“缪厂长”“唐厂长”。

苏州金鸡湖畔，站在国金中心57层的盛虹全球运营中心俯瞰，姑苏繁华一览无余，时代脉动触手可及。工作人员告诉记者，缪汉根、唐金奎等平时都在位于吴江盛泽的集团总部办公，只有举行重要活动、接待宾客时才到此。

不讲排场讲实效。盛虹各板块负责人多来自外聘，不少人都是行业翘楚，采访中他们感慨：盛虹只看实际业绩、不看PPT，感觉特别踏实、预期稳定。

完善企业治理，永远在路上。人岗不够匹配，推诿扯皮时有，内控精细不足……盛虹花巨资请第三方国际咨询机构系统诊断，发现仍有一些“大企业病”需要下力气解决。

“穿旧鞋走不了新路，更走不了远路。”缪汉根说，盛虹正加快探索立治有体、施治有序、授权有章、用权有度的中国特色现代企业制度，让想做事、能做事的人才留得住、用得好。

在服务全局中做强做大

第一次走进盛虹总部大楼，人们的目光总会聚焦一只巨大的青瓷碗——碗口直径超2米、碗底直径超1（转下页）