稳步推进，持续向好——嘉盛新材人才建设工作总结

嘉盛新材分厂高度重视人才培养和团队建设工作，2024年建立多维度、多方面的人才培养机制，逐步规范中坚人才的管理与储备，确保公人才的持续、充分供给。

一、管理人员培养

针对不同岗位工作性质，实行定向培养制，如机组长、值班长，综合考察后确定其为培养发展对象，将安排进行定向培训培养。每半年度进行一次人才培养面谈，结合面谈反馈情况及时调整优化培养计划。每年开展一次评价工作，考核包括专业知识、工作能力、综合素质等方面，确定其胜任能力。

二、技术团队建设

针对工作时间较长的技术员，每人额外总负责一部分难度较大的生产内容，锻炼技术员从技术岗逐步向管理岗的转变。生技科、生产车间发掘优秀人才进行培养，跟随技术员逐步接触跟样、品控、车间问题解决等工作，积累经验，锻炼能力，为后续团队建设打好基础。

三、专项人才发展

厂部每年年初将制定详细的人才培养计划。从信息化、生产计划、安环岗位等不同角度出发，通过绩效考核、能力评估、上级管理人员评价从内部选拔优秀人才。同时组织技能培训，安排经验丰富的管理人员一对一指导，进行轮岗、职务代理提高专业技能及沟通能力等。

遵循“统一规划、分级培养、动态管理”原则，嘉盛新材将继续实行厂部统一制定培养方案，通过人员不断更新和团队建设，推陈出新，精益求精，打造一支实力过硬、客户满意的生产管理团队。（文/嘉盛新材分厂 付浩云）