盛虹石化产业集团开展“大事业部制”改革

为适应盛虹石化战略发展和业务管理需要，提高资源配置和利用效率，实现集团协同效应，提升整体创效能力，推动构建与世界一流企业相适应的管理体制。近日，盛虹石化产业集团研究决定对现有组织架构进行改革，全面推行“大事业部制”管理模式，加快形成专业化发展、一体化统筹新优势。

近年来，随着盛虹石化产业集团逐步转入全流程运营阶段，特别是新能源新材料“1+N”战略布局不断深化，集团业务范围和管理需求持续增加，对优化业务管控、提升效率效能等提出了更高要求。推行“大事业部制”改革，建立“产业集团 - 职能中心 - 事业部”的组织管控模式，是贯彻集团“大优化、大挖潜、大改造”要求、提升管理能力水平的务实举措，也是推进集团治理体系和治理能力现代化，优化提升相关业务管理效能和管理水平的有力实践。本次改革对于推动盛虹石化增强核心功能、提升核心竞争力，不断向产业链价值链高端迈进，强化未来产业发展支撑具有重要意义。

本次改革将建立健全职能部门、中心、事业部共同构成的矩阵式专业化管理结构。产业集团主要负责制定企业发展规划及年度投资计划、预算和生产经营计划，实现各项业务职能的统一管理，关键业务事项决策审批，统筹共性资源配置、协调事业部间协同协作。集团整合后的16个职能部门、中心和生产辅助中心将以做强做精为目标，聚焦加强专业化管控和业务支撑，在保证事业部生产经营相对独立性的同时，统筹协调事业部资源配置和经营活动，支撑赋能事业部的生产经营管理工作；集团新组建的10个事业部将以做深做实为目标，聚焦生产经营，提升安全生产、成本控制和创效能力，实行相对独立运营，进行独立核算或考核，进一步增强对行业、市场的动态调整能力，实现效益最大化。

“大事业部制”改革将使盛虹石化构建形成定位明确、界面清晰、责权统一、协调运作的高效能管理体制和运行机制，实现全集团资源统筹，进一步激发竞争活力，提升全员劳动生产率，为集团发展战略实现和目标任务完成奠定坚实基础，有效助推盛虹加快迈向具有全球竞争力的世界一流企业。