——董事长在2023年度表彰总结大会上的讲话

各位同事：

岁聿云暮，一元复始，我们又一次站在年与年的交界。回首2023年，外部环境充满挑战，地缘冲突频发、美国激进加息、疫后市场复苏不及预期，这些都对化工和纺织行业产生直接影响。我们顶住压力、克服困难、奋力前行，集团发展呈现总体平稳、质量向好、优势累积的局面。

一年来，我们坚持战略引领，进一步深化“1+N”产业布局。炼化一体化项目运行首年，实现安全平稳、达标达产。斯尔邦第四套丙烯腈装置投产，总产能升至104万吨/年，成为世界第一。储能泰州基地一期项目实现当年规划、当年开工、当年投产、当年销售，速度创行业之最；张家港储能电池超级工厂和新能源电池研究院项目也顺利开工建设。盛虹控股集团连续四年上榜《财富》世界500强，名列第222位，再次大幅跃升。

一年来，我们坚持创新驱动，进一步增强核心竞争力。集团举办首届科研创新论坛，打造横向贯通、纵向到底的协同开放创新矩阵。国望高科牵头组建成立苏州市生物基纤维材料创新联合体。盛虹石化探索建设智能工厂，装置自控率提高至95%以上。盛虹动能应用机器人等新技术，在行业内率先建成高自动化产线。我们获得了中国工业大奖，高熔指EVA被评为“2022年度化工新材料创新产品”。

一年来，我们坚持绿色低碳，进一步提升可持续发展能力。二氧化碳制绿色甲醇装置投产，建成行业内首条“二氧化碳制新能源材料”的绿色负碳产业链。绿色纤维制品可信平台正式发布，制定了中国绿色纺织品行业标准体系。生物基纤维、负碳纤维、废旧纺织品循环再利用等项目有序推进。盛虹连续两年登上《财富》中国ESG影响力榜。

一年来，我们坚持合作共赢，进一步扩大国内国际“朋友圈”。东方盛虹与沙特阿美签署了框架协议，将在原料采购、产品销售、高附加值技术许可等方面进行合作。再生纤维直接采购商和指定采购商增加迪卡侬、优衣库、塔吉特、希音等品牌商。盛虹动能与国家能源集团、国家电投、华润电力、中国能建等头部客户建立合作关系。我们的战略合作伙伴越来越多。

成绩来之不易，这是全体盛虹人奋力拼搏的结果。在此，我代表控股集团，向大家表示衷心的感谢！

但是，我们也要清醒认识到，与建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标相比，仍然存在差距。一是创新能力有待进一步提升。以往的创新产品不再新，曾经的短缺产品逐渐变成“大路货”，亟需研发新的“杀手锏”技术，推出更多优质产品。二是企业管理有待进一步完善。资源浪费和低效运转等现象仍然存在，跨板块、跨部门协调还不够顺畅。三是廉洁自律有待进一步增强。个别干部底线意识不强，在工程建设、商贸采购等环节收受贿赂，损害公司利益；在日常生活和社会交往中出现违背公序良俗等作风问题，影响公司形象。四是安全意识有待进一步加强。石化板块发生多起险情事件，多次装置波动或非计划停工，造成经济损失。

同事们：

岁序更新，新的征程已经开启。2024年，我们面对的仍然是一个不确定的世界。从国际环境看，大国博弈和地缘冲突加剧，全球经济增长放缓。从国内形势看，社会预期偏弱，内需提振乏力，化工和化纤新增产能持续释放，部分产品呈现产能过剩态势，行业发展进入“内卷”期。面对严峻复杂的外部环境，我们要熬过去。但是，“熬”不是“躺平”、不是“坐等”，而是要想出更好的办法、付出更大的努力、做出更大的作为，否则是“逆水行舟，不进则退”，甚至是被淘汰。

同事们！三十多年来，盛虹从一家村办小企业，成长为世界500强的大集团，走过千山万水，成功跨过一道道关隘。这证明我们把准了发展趋势、踩对了重要节点，也证明“1+N”战略发展方向是正确的，更证明只要信念坚定、驰而不息，就能战胜挑战、逆势而上。奋斗者攻坚，成在自信自强、坚持不懈。形势越是充满挑战，我们越要坚定信念，满怀信心，保持“风雨无阻向前进”的姿态，不松劲、不停歇。2024年，集团要贯彻落实中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展思路，以创新之“进”、促发展之“稳”，以新优势之“立”、“破”发展之困，确保在高质量发展的轨道上行稳致远。

一是软件与硬件并重，锻造研发新优势。今年，国家先进功能纤维创新中心、先进材料研究院等将搬入新大楼。在硬件提升的同时，也要加快软件建设。许多企业失败不是没有创新，而是被无效创新所拖累。要聚焦市场需求，突出实用性、商业性，防止片面追求先进性、学术性，确保所有的研发都导向产品竞争力、导向商业价值，将科技创新转化为实实在在的效益。要坚持长短结合，既要着眼长远发展，在突破关键核心技术上保持定力，不能半途而废；也要立足当下发展，谋划推进“短平快”项目，尽快落地见效。

二是降本与增效并重，锻造管理新优势。企业间的竞争，说到底比的是效率和成本。行业内卷，树上的桃子越来越少，必须刨出地里的土豆。要坚持“一分钱也不嫌少”的理念，强化精益管理，挤出最后一滴多余的成本，持续推进降本增效。要建立精简高效的组织架构，强化跨板块跨部门协同合作，畅通信息共享渠道，打破“谷仓效应”，把全集团拧成一股绳、形成“一盘棋”。要加快数字变革，优化生产过程，完善管理流程，推动营销转型，实现企业运行成本降低、效率提高、安全强化。要树立“安全重于泰山”的观念，建立制度保障、流程监督、全员参与的安全管理模式，筑牢“安全”这条生命线。

三是立己与达人并重，锻造合作新优势。企业经营，既要关注内部评价体系，也要回应社会价值体系。要加强上下游合作，从买卖关系转变为伙伴关系，形成“链上伙伴”利益共同体，深度融入全球产业链。要聚焦下游客户需求，提升产品质量和供应稳定，共同开展产品研发和品牌塑造，增强客户粘性。要把准终端市场趋势，践行ESG可持续发展理念，加快推动绿色低碳转型，积极履行社会责任，彰显盛虹担当。

四是能力与品德并重，锻造人才新优势。31年来，盛虹始终秉持职业经理人的人才管理理念，积聚了大量人才，这是我们推动高质量发展的最大优势。我们要坚持以人为本，建设共创共享共担的事业平台，让人才与企业“双向奔赴”。最近，我在思考，盛虹建设世界一流企业，需要什么样的人才、选什么样的干部？我认为，盛虹的干部应该是信念坚定的干部，经得起压力、挑得起大梁；应该是奋斗不止的干部，敢于攻坚、善于创新；应该是品行端正的干部，洁身自好、守法守信。这几点，既是盛虹干部的行为准则，也是选人用人的标准。我们要建立“赛马机制”，即使是“千里马”也要拉出来跑一跑，在优中选优，把重要的岗位交给优秀的人才：要注重实绩，把脚踏实地、勤勉实干、贡献突出的干部选上来，把得过且过、消极怠工、只做表面功夫的干部淘汰掉；要注重品德，把坚持原则、公正无私、廉洁自律的干部选上来，把阳奉阴违、行为不端、贪污腐化的干部淘汰掉。

前不久，我们又有干部出现贪腐和作风问题，让我十分痛心。国有国法，企有企规。上次年会，我就说过，对违法违规行为“发现一起，惩处一起，绝不姑息”。我再次强调，无论是谁、无论在什么岗位上、无论级别高低，只要违法违规，一律依法依规惩处。各板块各部门要严格执行规章制度，加强流程管理，强化日常审计监督监察，把违法违规问题消灭在萌芽状态。全体员工要引以为戒，知底线、守规矩，不要违法乱纪，不要走歪门邪道。

我们既要整顿违法违纪问题，也要矫正职场不良风气。我非常反对搞办公室政治。“团团伙伙”“勾心斗角”等不正之风不仅让员工心累，也动摇企业发展根基。我一直致力于营造“清”“亲”型职场文化，“清”就是清清爽爽、简简单单的人际关系，“亲”就是团结友爱、和衷共济的工作氛围。各板块各部门领导要坚守这样的价值观，以身作则、率先垂范，引导员工多琢磨事、少琢磨人；要把培养人才作为中高层干部重要的考核指标，不要害怕下属更优秀，绝不允许打压人才，要让人才在盛虹能成事、能成长。

同事们！当前，中国正在加快推进新型工业化，新能源新材料是其重要支撑。从长远看，我们盛虹大有可为。我们要坚持与国家战略同向而行的发展初心不动摇，坚持“1+N”产业布局不动摇，坚持高端化、智能化、绿色化的转型方向不动摇，坚定信心、团结奋斗，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

最后，祝大家在新的一年里，幸福安康，梦想成真。谢谢！