标准化体系管理提升

自2020年疫情以来，纺织印染行业订单减少，市场需求冷淡。随着疫情结束，印染行业也渐渐迎来了希望。印花厂长时间的低迷过后，再抓生产和质量，无疑会产生一定的困难和阻碍，但在厂部的正确带领下，上至车间主任，下至一线员工，大家都更加用心抓重点，制度措施落到实处，车间大生产在井井有条地开展中。

今年7月份，为提升标准化体系管理理念，加强车间生产管控，厂部成立了四个内部管理体系提升小组：安环组、产质量组、能耗组和酸性组。每个小组各司其职，定期会议汇报工作进度，合理化建议提升管理工作。

安环组，协助厂部推进分厂安环管理工作的提升和总部安环管理工作的落实。每天安排专员进行车间巡查，将安全环境工作日常化。
产质量组，协助厂部推进机印产量及效率、出样一次成功率提升工作。每天汇总车间异常并查实，要求责任车间改进。定期检查各车间标准化操作，督促整改并提升。

能耗组，协助厂部监督全厂能耗使用情况，秉持着节能降耗的主题，及时处理异常问题。每天统计分析能耗数据并评价跟踪，提醒各车间能耗异常，要求分析并改进。

酸性组，针对飞翔的主打产品——尼龙类酸性印花，技术组全力协助厂部酸性印花的产品开发和质量提升。提前把关色浆稳定性、一致性、标准性，提升一次成功率，从而提升客户满意度。

一人划桨难开船，众人划桨开大船。作为飞翔印花的一员，我们都有一个相同的目标——将盛虹飞翔分厂经营的越来越好，口碑越来愈高，我们也在为同一个这个目标共同努力，砥砺前行。（文/飞翔印花 沈迎芳）