小中见大，以身作则

一大早，天伦分厂溢流车间小缸值班长高凯民就来到了缸边，开始一天紧凑的工作，别看他所负责的小缸车间只有15台缸，但却包含几种不同缸型的小缸及单管，其中大有学问。

小缸车间涉及到客户新品开发、新样试样、客户补单以及疵品回修等多项任务，所承担的职责也非常重要，如何合理搭配这些任务，在保证出货质量的情况下还提高产出速度，都是考验小缸车间负责人的地方。正因如此，高凯民也通过自己多年的一线生产经验及善于解决问题的能力，积极做事，认真负责，带动小缸车间整体水平有了进一步提升。

小缸车间由于生产米数不够准确，且自身生产米数较小，较小的米数误差也对生产有很大的影响。对此情况，高凯民向厂部申请，增加小重量台秤，并改善称重方法，保证重量准确。而由于小缸颜色多，机缸数量少，且部分配方组合浴比不统一，导致实际生产颜色做不准。高凯民则针对这些情况，生产转色较多时注意保缸，对小缸、单管具体机缸性能、参数进一步测试和跟进，并且生产例如SFN系列需要低浴比配方时，浴比没法进一步调小时，和沟通生技科按小缸车间实际生产浴比重新打样。有时候小缸在做浅色系列以及加色时，添加染料较少，具体领用称量不够准确导致存在误差。高凯民则提前生产染料称量较少时以溶液形式化稀称量，助剂较少称取时使用烧杯称量，保证染料使用的准确性。

在做小缸时，如何合理调整配方，而对于出缸颜色怎么评估，需要一定的对样基础和现场经验，高凯民运用自己在生技科打样、定型车间颜色样跟样的积累优势，对于每个小缸配方进行复审、调整，出现偏差较大时积极和生技科及染色主任沟通。同时，对于出缸颜色和对样员共同把关，积极和客户沟通反馈，尽量避免加色，保证小缸车间成功率。

小缸作为大货生产的先行，工艺制定、产品质量均对后续有很大影响，针对没有做过的新产品，高凯民习惯于先和车间主任确定生产细节，搞清楚大缸工艺后再进行生产，以避免小缸做出后大缸无法重演的情况。同时此类新品开发则优先安排生产，保证后续大货引进的速度和效率。

日常工作中，高凯民积极发扬党员自身的带头示范作用，将党员认真负责、严谨细致的工作作风深入小缸车间的生产管理工作。在小缸团队中，他总是能够率先行动，以身作则，成为大家学习的榜样！（文/天伦分厂 付浩云）