安全生产无小事，防范未然是关键

千里之堤溃于蚁穴，安全事故出于微末。梳理身边发生的安全事故，无一例外都是忽视细节引起的。因此我们要以“抓细抓小”的常态，消除安全生产隐患，防范重大安全风险的发生。由此，天伦分厂多维度、高频次的进行安全建设工作，防患于未然，遏难于未发，坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全工作落到实处。

增强员工安全管理意识。安全培训由以往的理论培训转向现场培训，通过当面操作能加深印象，特别对新员工效果显著。同时车间改变集中培训的习惯，逐步减少单次培训人数，增加培训次数，保证每个员工对培训内容的吸收，提升实际培训效果。此外，管理人员需不断丰富自身安全生产知识，加强学习班组安全生产应急预案，一旦发现安全隐患的苗头及时制止，做到发生紧急情况及时上报，第一时间快速处理；对工人耐心讲解，细心排除隐患，及时传达上级部门的信息，使其理解、贯彻执行到位。

重视安全生产细节工作。在总部检查、厂部自查的基础上，坚持推行各安全提升项目，新增安全员专项检查。车间加强自查、互查力度，排查过后立即出具整改通知书，责令各部门限时整改，确保100%整改率。对外来施工加强管理，由安全员提前根据施工情况制定委托施工确认单和整修安全交底书，确定相关安全隐患和操作细则，并要求施工方对厂部、车间进行技术交底，施工过程中施工方、厂部安全、车间主管共同配合，多方管控，保证施工安全可靠。

落实推进5S现场管理。在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，制定相关标准并形成制度，确保长期有效的执行。要求全体员工区分物品的用途，物品分区放置，明确标识，方便取用。同时随时清除垃圾，防止污染，从而保持生产环境干净整洁，生产场所井然有序，给安全生产提供良好的基础条件。

关注员工心理健康安全。厂部、车间加强员工安全访谈力度和深度，定期抽取一线员工进行专项访谈，由员工提出安全整改意见，管理人员讨论是否合理后进行推广和改进。在日常工作中，车间主任、值班长需更多的关注员工心理状态，增加人文关怀。如发现员工上班情绪低落，思想不集中的，及时与其沟通了解具体情况并开导他们，切勿带情绪上班。做好思想工作，员工安心工作，才可以排除一切不安全因素，真正做到“开开心心上班，平平安安回家”！（文/天伦分厂 付浩云）